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如风营销:未来--实体经济将走向何处?

wang 2019-12-16 912人围观 ,发现1个评论 实体经济将如何发展互联网平台
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中国的产业结构正在慢慢发生着变革,只是很多普通人感觉不到而已,今天就来给大家分析一下。


第一;就是传统的企业模式正在发生变化,而传统产业包括的就是所有的实体经济,以及实体商业销售性质的企业。


这些实体经济要么改变,要么被收购或是重组,(如央企的南车和北车,还有南船和北船的重组合并,这是典型的重组兼并企业)


第二;互联网为主的平台型巨无霸,这些企业成型以后,用收购的方式来代替研发,让企业进入快车道。(如:百度、腾讯、阿里巴巴)

未来实体经济何去何从

以下是几个收购案例——


2012年,优酷和土豆合并成功,guanggaolipin18.com这是当年极为轰动的一件商业新闻。不似今天视频网站百花齐放的年代,当时主要的视频网站也就那么几家。在人们以为两者结合会越走越远的时候,却发现曾经视频最全的土豆已经慢慢淡出了人们的视野。


2015年,阿里巴巴花费56亿美元买下优酷土豆所属的合一集团。古永锵本是优酷CEO,后来成为阿里大文娱战略和投资委员会主席,负责筹集大文娱产业基金,专注于投资。


2004年,何小鹏和梁捷创办了UC优视。2014年,阿里巴巴宣布收购UC。2017年8月,何小鹏微博发文宣布卸任。


2013年,百度以19 亿美元收购91手机助手。91助手CEO胡泽民离开百度,2年后立了魔量资本,专注围绕与互联网相关的商业模式、技术以及各种应用的早期投资。


2014年2月;阿里巴巴集团入股高德仅仅9个月后就有了新的动作。阿里巴巴昨晚宣布将以11亿美元现金收购高德公司72%股份,一旦交易完成,高德将成为阿里巴巴集团的全资子公司,而这有望成为今年互联网行业的首笔重磅交易。


2015年,美团收购大众点评。大大众点评的创始人张涛转向董事局幕后投资职位,新美大的主要战略运营由美团网的人接手。


2017年,赶集网被58同城并购。多年的竞争对手,最终成为一家公司,不仅让人唏嘘。不过虽然赶集网创始人杨浩涌淡出了原公司,但是依旧继续他的创业生涯。他创办了瓜子二手车,目前估值已经达到32亿美元。


第三:互联网企业不只是网店营销模式的扩张,而是把手伸向了实体店,在进行大规模的收购兼并,从线上而打通线下的模式进军实体;而微信的对手我猜想会诞生在智能领域。


阿里巴巴和腾讯布局线下实体的相关报道

两大互联网巨头线下逻辑的分野日益清晰:腾讯侧重“人”(消费者)的经营,阿里侧重“货”(商品)的经营,二者将在各自的领域渐行渐远。


先看腾讯。腾讯针对实体店的改造(特别是超市领域)目前有两个作品,一是步步高、二是家乐福。由于步步高的门店改造还混杂了京东到家的一些思路,未能充分体现腾讯在其中的作用。而不久前开业的家乐福天山路店更能反映出腾讯的线下逻辑。


腾讯参与打造的家乐福首家智慧门店“Le Marche”在上海天山路开业。这家门店中,小程序、微信支付、腾讯优图、社交广告、腾讯视频IP等腾讯系列产品线一拥而上,为家乐福提供“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“IP引流”等数字化工具。


家乐福中国区总裁唐嘉年在接受《第三只眼看零售》等媒体采访时表示,家乐福未来将与腾讯在数据、流量、支付、科技、金融甚至云计算等多个方面开展合作。


我们从中得到两个关键信息。一是腾讯针对实体店的赋能工具从此前的微信支付、小程序等个别产品扩充成为一套工具包。用腾讯自己的说法就是“七种武器”:微信公众平台、小程序、微信支付、腾讯社交广告、企业微信、腾讯云、泛娱乐IP。


二是腾讯为自己划分了清晰的界限,只做与连接和社交相关的工作,坚决不碰商品。这是一个非常聪明的做法,它把实体零售商变成了自己的客户,既参与其中又置身事外。“商品经营是非常复杂的事情,深耕了这么多年的零售企业未必能做好这件事,腾讯又何必自寻烦恼呢?”一位零售企业老总表示。


从家乐福的案例可以看出,腾讯本质上是做“流量”的生意。360董事长周鸿祎有这么一句话,腾讯是快肥土,插根扁担都能开花。而现在,腾讯则是希望与它合作的实体店都能在这片土壤上开花结果。至于如何进行流量变现,腾讯的“七种武器”就是很好的载体,可以向你卖流量、也可以向你卖云计算,甚至可以给你的消费者卖金融产品。


我们认为,腾讯重“人”,是建立在微信超过10亿人的活跃用户的基础之上。腾讯在打造一个以微信为核心的生态圈,借助微信支付、小程序、公众号以及朋友圈转发功能,希望未来所有的业务都在微信这个APP进行“内循环”。从微信最近发布的“史上最严”外链管理公告来看,腾讯在严格控制微信流量通过外部链接的形式跳转至第三方平台。


投射在对实体店的改造上面,腾讯也是借助微信支付、小程序等将线上流量导入实体店,并在云计算、社交广告、消费金融、泛娱乐IP等方面与实体店开展合作。


再看阿里。相比之下,阿里涉足零售业入戏太深。从最开始收购银泰商业、三江购物,到后来的大润发、新华都等,阿里在零售业最终形成了八路纵队。


《第三只眼看零售》观察到,阿里最近频密布局,核心就是一件事:深耕供应链。比如今年3月,阿里成立了全球六大采购中心。在阿里的体系内,天猫国际将成为进口商品的载体,覆盖旗下诸如大润发、盒马、三江购物以及银泰等各个系统的进口商品采购与经营。而盒马、易果生鲜则是阿里系生鲜品类的经营载体。


再比如,今年4月阿里到泰国直采榴莲,与泰国政府签订了三年30亿元的采购订单。阿里官方数据显示,泰国榴莲在阿里系统上线仅1分钟,中国消费者抢光了8万个金枕头榴莲,总计超40万斤。据说阿里此举直接造成了榴莲采购价格的上涨。


与集团战略亦步亦趋,作为阿里新零售“1号工程”的盒马鲜生也在不断加强供应链的建设。在5月17日举办的“新零售、新餐饮,百大餐饮品牌零售战略共创会”上,盒马创始人侯毅表示将联合上百家餐饮企业整合中央厨房,成为餐饮品牌的小型加工中心。


我们认为,伴随着阿里在商品供应链领域的不断深挖,未来针对实体店除了要进行数字化的赋能之外,还可能进行商品层面的赋能。从这个角度,腾讯更轻、阿里更重;腾讯更像一个服务商、阿里更像一个零售商。


看到这里,大家就会明白,表面上阿里和腾讯都在做同样的事情,比如开展并购、吸纳实体店站队结盟、提出了各种数字化赋能工具等,但在内核层面,二者已经是桥归桥、路归路,各自在各自的方向越走越远。


我们再来看站队问题。腾讯和阿里针对实体店的改造,究其本质,都是披着数字化外衣干自己最擅长的事情。因此,拥有社交基因的腾讯最终回归到“人”上面,商业基因强大的阿里最终落点在“货”上面。


一等企业做平台,二等企业做产品,三等企业做服务!而平台就是让更多人进入平台进行价值创造,在未来的领域里,平台+个人模式将永久绽放!


最早的企业或是工厂就好比横向垒起来的围城越做越大,但是,所有的企业都是大而不精。涉及面虽多但是最容易形成同质化的制约,利润率降低。让企业进入一个发展瓶颈,如果不能突破将会慢慢“累死”。


而今后的企业发展模式将会是纵深发展,对企业的各个项目精耕细作,垂直型发展策略将某个行业或是项目进行细分化,让协作越来越容易越来越顺畅,企业与企业、行业与行业之间,以及个人与行业之间的“摩擦”越来越小。协作性越来越强。(就如现在的家电行业,技术已经不再是成长的壁垒,但是后续的服务,与新技术的开发设计就成了很多企业的大短板

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已有1条评论
  • 2019-12-21 16:31:31

    为了斗败地主,一会儿我们结成同盟,一会儿我们“反目成仇”。说明没有永远的敌人,也没有永远的朋友!

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