作为一个管理者。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。
其实在现实情况中有很多上面所说的两种员工。
举个例子：
在我一个朋友的公司，小张不听话但是能力非常强，本身具备的岗位专业技能很精湛，还很有创意，想法好点子颇多。
但是毕竟是年轻人，不仅上班经常迟到，违反公司规定，团队服务意识也较弱。
小陈年纪稍长，因为没有经过系统专业的学习，在业务技能方面能力相对来说比较弱，但是非常有团队意识，人也勤快，待人和气，做事有度，只要安排的工作都能去认真的做，可能做的效果差强人意。
我的朋友了解这两位员工的性格、能力特点之后，就给小张安排了各种公司工作内容创意想法的工作，在团队成员头脑风暴、集思广益的会议，也让点名让小张提创意。
小张感觉老板对自己非常的重视，心理极大的满足感和成就感，在会议中比任何一个人都积及主动参与讨论，并且都能大胆的提出建设性策略，来展示出自己的见解、能力和价值。
对于小陈因为工作认真负责，就安排小陈多一些执行层面的工作，因为已经有计划，有思路方法，小陈对于工作也比以前完成效率和完成效果上都大大的提升。并且还公司专门出钱让小陈去报名对专业技能的培训。
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