如风营销策划--专注创业者,实体营销管理的网站-开心阅读

人工智能伴随2016年谷歌阿尔法狗的出现，人工智能也迅速的进入人们的眼球。经过三年多的快速发展，人工智能现在越来越成熟，应用场景也越来越广泛。人工智能在未来的十年甚至二十年可以说是都是高智力密集型行业的代表产业，也是热门创业风向之一。人工智能可以运用的方面很多，比如手机上的智能助手对话、电子地图、无人驾驶汽车、家用电器什么什么的，现在已经是一个智能化的时代，目的就是为了改变生活。人工智能创业需要基于大数据积累和强悍的人工智能技术团队，非普通创业团队可为，是典型的高智力密集型团队创业。在线教育目前

现在上海的垃圾分类进行的如火如荼，很多网民也对此大加调侃，垃圾分类也将逐渐的在全国推广开来，那么面对如此巨大的垃圾分类市场，难道就没有商机可寻吗，现在创业还来得及吗？垃圾分类衍生行业1、厨余衍生产业在这一次上海实施的垃圾分类中，最重要的一项就是干湿垃圾分离，那就是要对家里的厨余进行处理。在以前厨余的处理就是和所有垃圾混在一起，没有单独收集。其实对于一个普通家庭来说最常见的一天三顿，厨余的量级不会很大。所以要积累到一定量的话，那把厨余存放在家里会比较麻烦。所以可以有一些专门回收厨余的企业，定时上门

旷视科技推出AI鼻纹识别解决方案 已应用于犬只身份认证近日，旷视科技推出AI鼻纹识别解决方案，该方案将有助于城市中的宠物管理，也使AI寻宠成为可能。这项解决方案已经最先应用于犬只身份认证。有别于瞳孔、脸型等其他犬只认证方式，旷视选择鼻纹作为识别的关键特征。与人类指纹类似，犬类鼻纹具有唯一性与稳定不变性，即不存在鼻纹完全相同的两只犬、同一只犬的鼻纹亦不会随着成长而改变。可以说，鼻纹是犬类最具代表性的生物体征，因此也成为了犬只身份认证的密钥。目前，旷视鼻纹识别技术能达到犬只的1：1比对，在误识率为万

2019年7月2日，一个值得铭记的日子。微信重拳出击、严打外挂违规号，据称半小时内封禁3000万账号，一批运营私域流量的账号和微商纷纷中招。时间再往前一周，天猫宣布“旗舰店2.0升级计划”，强调会帮助商家从对“货”的运营全面转向对“人”的运营，从单节点的模式走向多维度、多产品的运营。虽然没有明确提到“私域流量”，但从这个用户为王的运营理念来看，“旗舰店2.0升级计划”实质上就是针对私域流量。从微信到天猫都在悄然布局，一个严格规范，一个低调运营。这个引得两大巨头重视的“私域流量”到底是什么？事实上

“取势、明道、优术、践行、合众”之解读

【1】解释一：

取势：善战者谋其势而利导之。

明道：物有本末、事有终始，知所先后，则近道矣。

优术：凡事预则立，不预则废。

践行：大道至简，知行合一。

合众：独学而无友，则孤陋而寡闻。

【2】解释二：

明道：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。

优术：“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。

取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

合众：“独学而无友则孤陋而寡闻”，在自我研guanggaolipin18.com修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。

践行：“知行合一”、“学以致用”，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。 公司有三条:一叫取势,二叫明道,三叫优术。 取势最重要,明道其次,优术第三。好了,公司领头人要干什么呢?要明道,当然,要取到势就更好,具体的势就形势、大势,不一定是宏观,比喻宏观形势就影响了微观操作。

【3】解释三：

取势、明道、优术的内涵：

刘邦为什么能打败项羽。在两首诗里面体现出来了。刘邦的《大风歌》：大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方？

项羽的最后一首诗：力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝！骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何？

刘邦强调的是事业，威加海内。强调的是人才，“安得猛士”。项羽强调的是自己，力可拔山。其次强调爱情，虞兮虞兮奈若何？据说项羽一人可敌一万人，刘邦却手无持刀之力。但决定胜负的，不是两人对决，不是比老婆谁的漂亮，而是比管理能力和团队。

另外一个解释的摘录一块石头，放在地上，它就是块石头。如果，这块石头，吊悬在百丈高崖，它就有了势。势，按照现在的说法就是内外因影响下而形成的一个环境。势又往往和时联系在一起，这就是时势。刘邦可以说是典型时势造英雄的产物，他先入咸阳，很多人要他自立为王，张良却劝他，势未到，不可轻易为王，后来刘邦出蜀后，与项羽立鸿沟之盟，张良在此时劝他应该借着时势灭了项羽。

作为企业的经理人，就应该像刘邦一样，在没有势时，不要硬去造势，或者借势，在内外环境均不成熟时，就要循势，像朱元璋一样“广积粮，缓称王”，一旦天时地利人和形成了势时，就要果断地取势，为我所用。

对取势、明道、优术的应用：

“小人谋利，大人谋势”，顺势而为，无往不利，此乃取势。凡善为贾者，其识必广;善取利者，其智必高，此乃明道。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造“贵族”品格。

创业重在识人、聚人，守成重在育人、用人。透视伟人的事功，以鉴企业领袖审时、度势、知人、用人、御人的韬略！无论是万科的王石，海尔的张瑞敏，华为的任正非，还是联想的柳传志，华远的任志强等，中国标杆企业的CEO很多原是军人，军队是最具执行力的组织。

晋商的票号是高风险的金融行业，其规模之大，分号之多，所跨区域之广，令人难以想象。但更令人难以想象的是，彼时没有汽车和飞机，没有电话和网络，东家何以能端坐晋中的山中大宅，运筹帷幄，指挥天下分号有序经营，这些都有赖于优术的强大的控制力。

“取势、明道、优术”这六个字本身并没有顺序，可以根据需求解读，比如：按照个人成长的顺序，可以解读成：先“优术”，后“明道”，再“取势”。而从企业策略规划的角度来解读，可以理解成：先“取势”，后“明道”，再“优术”。可是不论是如何解读，读懂了《道德经》和《孙子兵法》，理解了“术”、“道”、“势”的涵义，也就能够达到”运用之妙，存乎一心“的境界了。

【4】解释四：

取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“小人谋利，大人谋势”，顺势而为，无往不利。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

在中国的企业领导中取势者多为龙头老大级企业家，通过资源整合决定市场格局，先作势后做市，谋定而后动。

明道：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；凡善为贾者，其识必广;善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造“贵族”品格。

明道者，明生存之道，明发展之道，此为生存之道。而发展之道，就应该是合作之道。明道者要的领导人有合作的胸怀还有诚信，按照商业规则办事。明道者的智慧其实就是知道什么时候该做鸡头，什么时候要做凤尾；什么钱要赚，什么钱不该赚。

优术：“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升领导方法，探索和积累管理实践，积淀适合于自己的管理经验。创业重在识人、聚人，守成重在育人、用人。

透视伟人的事功，以鉴企业领袖审时、度势、知人、用人、御人的韬略！优术的领导人，懂得专业化的市场定位，做相对市场中的领先者，做小池塘中的大鱼。优术的领导人还懂得集中精力做事，先努力成为自己所在池塘中的大鱼，再考虑是否还要跳龙门。

一个1980年的可口可乐消费者和一个今天的淘宝用户之间有什么区别？概括一下。消费者：更强调消费，一个消费者花了多少钱买这个品牌的东西，这个品牌就有多少收入。用户：更强调使用，一个用户只要长期使用某款产品（互联网产品），那么他贡献的收入一定是长期的且可持续的，这个收入一定大于他的单次消费。消费者和品牌是单次消费关系，而用户和品牌之间是长期运营关系。在互联网消费时代，品牌的资产价值更取决于用户的资产价值。一个品牌用户越多，忠诚度越高，越活跃，他为品牌贡献的价值就越高。雷军曾以用户资产的概念来为小米估

20世纪70年代和80年代，在中国，乙肝是导致死亡的第二大疾病，仅次于烟草。1970年—1992年，中国乙肝大爆发，乙肝病毒携带者短短20年增长至1.2亿人，预估22年增加了8000万人。 将近10%的中国人乙肝表面抗原阳性，广东沿海地区高达17.6％，每年因乙肝病毒感染相关疾病而死亡的人约有27万人。1989年，默克公司以700万美元的价格将最先进的重组乙肝疫苗技术转让给中国，在这个商业决策中默克公司没有赢利，默克培训中国工程技术人员以及派遣默克员工到中国的费用，已经超过这个数目。为什么要这样

特斯拉：从耐用消费品到智能服务；（信息时代的营销方式与传统企业营销不同之处）传统意义上的大多数车企都不算是直接面对消费者的品牌（即D2C品牌），它们的商业模式是生产和制造汽车，将其批发给经销商，由经销商售卖给消费者，这些车企实际上做的是B2B的生意，消费者一般在购车后，基本上就与品牌不再有联系。特斯拉兴起于互联网时代，首先特斯拉的商业模式不同于传统车企的B2B模式，它采取电商+直营店的模式，直接与消费者建立联系和沟通，这使得其与消费者的联系是直接的、紧密的。其次特斯拉是软件和硬件一体的商品，消费

薪酬激励；自运行机制；国内企业在销售激励方面，采取的大多是“底薪加销售提成”或“底薪加利润提成”，但在底薪和提成设置上，却往往照搬行业惯例，而不是从企业实际出发，导致销售激励反而起不到激励销售的作用。真正的思考，是在“不疑处去质疑”。下面请大家认真思考下面的几个问题。1、为什么要设置底薪？惯常的说法，底薪是基本生活保障，以增加销售人员的安全感和归属感，而且老员工的底薪高，似乎也是理所当然的。可疑问马上产生了：如果底薪是基本生活保障，那么最需要保障的，应当是那些既没有什么客户资源也没有什么经济基础

一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为；只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。无为而治；自运行机制很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。1、传统管理的弊端传统的管理是基于人管人，这在很多企业中非常普遍。这其中的