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为什么穷人越来越穷，富人越来越富？有人说：“因为穷人没有占有大量的资源，也没有什么机会赚钱；富人的运气好，也获得了大量的资源。”其实，富人起家的时候，比你更穷；富人经历的时代，你也经历了，机遇都差不多；富人做的事情，你曾经也想到了，但是你一直都没有行动。有钱人，和你想的不一样。一个赚大钱的人，往往是从改变思维模式开始的。借钱，不是为了过日子，而是为了“钱生钱”。一个人，可以借钱过日子，也可以借钱做生意，还可以借钱去赌场。当然，还可以想办法借很多钱，然后就当老赖，拿着别人的钱，过自己的好日子。一个

经济学里有一个概念叫“复利曲线”。它的形状像一根被压弯的竹竿：前面几年，你几乎看不出任何变化，它只是在水平线上微微颤动，仿佛什么都没发生。直到某一天，积蓄的力量到了临界点，突然破土冲天，几天就蹿得比房子还高。可惜的是，90%的人在“微微颤动”的阶段就放弃了。他们每天挖一铲子，看一眼，没见到水，就换一个地方继续挖。挖了一辈子，挖了无数个坑，却没有一口井。心理学家做过一个经典的实验：把孩子单独留在房间里，桌上放一颗糖。告诉他，你现在吃，只能吃一颗；如果你等我回来再吃，可以吃两颗。结果大多数孩子忍不住

网上盛行着这样一句话：“当我们读小学的时候, 读大学不要钱；当我们读大学的时候, 读小学不要钱； 当我们不挣钱的时候, 房子是分配的, 基本不要钱的. 当我们能挣钱的时候, 房子不分配了, 基本买不起了。”所以想想我们这个充满变化的年代，我们必须有更新的、更大胆的想法来突破现有的思维方式，跳出“老鼠赛跑”的怪圈。今天许多年轻人都拥有了信用卡，但却从未上过关于钱或如何投资的课程，更不用说理解那些复杂而有趣的信用卡业务了。若不具备足够的财务智商，不了解金钱运转的规律，就很难发财致富。钱是一种力量，但

谁能想到，小时候摔两跤就学会的骑自行车，如今成了年入几十万的“香饽饽”？上海一位体育大学研究生的创业故事刷屏全网：专门教人骑自行车，不到一年净赚28万，2小时收费800元，一天最多能赚2100元。更颠覆认知的是，他的学员里70%是20-35岁的上班族，甚至还有68岁的阿姨来圆“童年遗憾”。这个看似冷门的赛道，藏着普通人可复制的赚钱逻辑。在电商内卷、直播饱和的当下，“成人自行车教学”突然崛起，北京、广州、南京等城市已有大批从业者入局。数据显示，仅北京地区，持续发布教学服务的账号就超10个，热门教练

1、道。　　项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。2、人。　　这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这

越没生意越节省千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。更别说空调。越不开灯，店面就向＂黑店＂，就越没有生意。越不开空调，环境不好，顾客越不愿进来，进来越不愿停留。自然生意越差，这样就走入了节约费用的恶性循环怪圈。【建议】生意差的时候，越要增加费用，灯具全开，空调也开，促销活动多搞些。免费的小礼物多送一些。人员怪圈越没有生意，越舍不得请人，越急于开除人。以其达到成本控制，越这样做，店面越没有人气，店面空空荡荡，顾客越不愿意进来。就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人的恶性循环怪

故事发生在一个雨夜，一座废弃的破房子里，三个乞丐不约而同地从不同方向赶来避雨。但是，这座破房子废弃的时间太长，屋顶的很多地方都漏雨了，屋子的空间还很小，所以，仅存有一小块地方，足够一人遮挡风雨。三个乞丐就为了争这块地，而争吵了起来，争执不下，甚至推搡了起来。眼看着屋外的雨下得越来越大，狂风大作，三个乞丐最终商量后达成共识，三个人比看看谁更富有，最富有的人就能拥有那块地方避雨。就这样，属于三个乞丐的“炫富”比赛开始了。只见第一个乞丐从自己满是补丁的布包中拿出几卷草席，两床看起来挺干净的毯子，得意洋

每个做老板的都希望自己的餐馆生意兴隆，希望厨师们把成本降得更低，这就给厨房出了个难题——怎样去降低成本而又不影响饭菜质量？一、少买、勤买。要做到心中有数。每天需要多少原料就采购多少原料。生意特别好的时候就应多去采购几次。二、库存的货尽量用完再进，以免久放变质。三、采购者应随时了解市场信息及菜价的变化并及时通知厨师。四、对有些因季节或别的原因影响而容易涨价的原料，可以选择那些较耐贮存的提前在低价时多采购一些，但一定要保存好。五、有些老顾客经常会要求店方送两道免费菜肴。在这种情况下，可以送两道成本较

在门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是门店经营的几大痛点。你被戳中了几条？1痛点一：表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。2痛点二：表面缺客户，实际缺管理老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是

1，开小店，压低投资，分散风险。2，做常规的东西，不要再弄看似新奇而一阵风的事情3，不要跟着风向走，不要跟着别人走4，别人看不上的东西不一定就不好，自己要有独立主见和分析能力，不要受周边人影响5，什么火做什么最终都是倒闭，要什么稳定，有前景，自己能做就做什么，比如自己会做卤肉，就是因为投资小，自己能做，而且热爱，并且回本快，学起来也容易，开店压力小，生意可以多开几家，生意不好就开一家，最起码是大家常吃的，稳定的，不是那种新奇东西，而且今年被洗礼过的倒闭的一窝蜂的人再不敢开了，这也正是正经做卤味生