如风营销:实打实的农村赚钱小生意

如风营销:你的思维正确了,就会在股市中赚钱(很有价值)

交易的真谛——致简;人生的真谛——简单快乐

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01
2018
12

如风营销:冷漠的社会最应该看的故事,却没人愿意看的故事

   一个老太太的故事


       有这样一个故事,1935年的冬天,是美国经济最萧条的一段日子。这天,在纽约市一个穷人居住区内的法庭上,正在开庭审理着一个案子。

 

  站在被告席上的是一个年近六旬的老太太。她衣衫破旧,满面愁容。愁苦中更多的是羞愧的神情。她因偷盗面包房里的面包被面包房的老板告上了法庭。

 

  法官审问道:www.guanggaolipin18.com“被告,你确实偷了面包房的面包吗?”

 

  老太太低着头,嗫嚅地回答:“是的,法官大人,我确实偷了。”

 

  法官又问:“你偷面包的动机是什么,是因为饥饿吗?”

 

  “是的。”老太太抬起头,两眼看着法官,说道:“我是饥饿,但我更需要面包来喂养我那三个失去父母的孙子,他们已经几天没吃东西了。我不能眼睁睁看着他们饿死。他们还是一些小孩子呀!”

 

  听了老太太的话,旁听席上响起叽叽喳喳的低声议论。

 

  法官敲了一下木槌,严肃地说道:“肃静。下面宣布判决?”说着,法官把脸转向老太太,“被告,我必须秉公办事,执行法律。你有两种选择:处以10美元的罚金或者是10天的拘役?”

 

  老太太一脸痛苦和悔过的表情,她面对法官,为难地说:“法官大人,我犯了法,愿意接受处罚。如果我有10美元,我就不会去偷面包。我愿意拘役10天,可我那三个小孙子谁来照顾呢?”

 

  这时候,从旁听席上站起一个四十多岁的男人,他向老太太鞠了一躬,说道:“请你接受10美元的判决。”说着,他转身面向旁听席上的其他人,掏出10美元,摘下帽子放进去,说:“各位,我是现任纽约市市长拉瓜地亚,现在,请诸位每人交50美分的罚金,这是为我们的冷漠付费,以处罚我们生活在一个要老祖母去偷面包来喂养孙子的城市。”

 

  法庭上,所有的人都惊讶了,都瞪大了眼睛望着市长拉瓜地亚。法庭上顿时静得地上掉根针都听得到。片刻,所有的旁听者都默默起立,每个人都认真地拿出了50美分,放到市长的帽子里,连法官也不例外。

 

  按理说,一个老妇人偷窃面包被罚款,与外人何干?拉瓜地亚说得明白——为我们的冷漠付费。

 

  他告诉我们,人和人之间并非孤立无关的,人来到这世间,作为社会的动物,是订有契约的:物质利益的来往,有法律的契约;行为生活的交往,有精神的契约。

 

  善,并不仅仅是一种与冷漠、奸诈、残忍、自私自利相对的一种品质,还是一种精神的契约。

 

如风讲故事


    一个牧师的故事

 

  一位名叫马丁·尼莫拉的德国新教牧师,他在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上铭刻了一首短诗:

 

  在德国,起初他们追杀共产主义者,我没有说话,因为我不是共产主义者;接着他们追杀犹太人,我没有说话,因为我不是犹太人;后来他们追杀工会成员,我没有说话,因为我是新教教徒;最后他们奔我而来,再也没有人站出来为我说话了。

 

  这正是背弃精神契约的最终结局。

 

  人生在世,谁都有可能遭遇危难和困境,谁都有可能成为弱者,如果我们在别人危急的时候不援手,谁能担保自己不会吞咽孤立无援的苦果?

 

  人心只有向善,才能被阳光照耀,所以善的契约才在世界普遍存在。懂得珍惜这种契约的人是高贵的。懂得为冷漠付费的人是明智的。当今的社会太冷漠,我们会为自己的自私付出代价。

29
2018
11

如风营销:为什么那些装睡的人叫不醒

五十岁的时候回国在一家教育机构的民企做高管。一天晚上坐飞机从杭州回北京,落在三号航站楼。

北京的的士队伍很长,在等待的队伍中,有一对中年夫妻往他前面插队。隔着五六个人,他对前面那两个人喊:“唉,你们——请你们在后面排队”。


妻子回头,不屑的说“关你什么事?”


他说:“请你们在后面排队”。


妻子不插队了,直接跑过来面前,当面喷他“你什么意思?”


他说:“请你们在后面排队”。


丈夫走过来对他大声嚷“你想怎么样?”


他继续说:“请,你们在后面排队。”www.guanggaolipin18.com


几次来回以后,那对夫妇怏怏的走到了后面。他回头,这个五十多岁的老家伙,三个孩子的父亲,对后面的人群倒立起大拇指,大声的说“你们这群人,是这个!刚才他们插队,你们全都在心里骂,却没有一个人敢站出来说话。”后面队伍的人眼光躲闪,沉默而安静。


讲这个故事的时候,我们在长城下喝酒,故事的缘起是我几分钟之前问他的一个问题:“你在国外20多年,在国内20多年,你觉得最大的区别是什么?”他说,

“公平。”


讲完这个故事,他接着说,如果在国外,那样的人搞不好会被群殴。


听完这个故事我懂了,我们不缺乏醒着的人,我们缺乏不装睡的人。

20
2018
11

如风营销:一个有趣的故事,别想歪了就好

这是一个真实的故事,故事发生在1966年冬天的美国。杰克决定与他的好友鲍勃一起去德克萨斯滑雪。他们驾驶著杰克的旅行车一路向北开去。行驶了几小时后,他们陷入了一场可怕的暴风雪。他们把车停靠在附近的一间农舍前,向一位相貌迷人的女主人询问他们是否能在那过夜。女主人解释说:我的丈夫最近去世了,如果让你们待在我的房子里,我怕邻居会说闲话。杰克说:不用担心,我们愿意睡在谷仓里。明早太阳升起来时我们就会离去。女主人同意他们俩便在谷仓里过夜,临关门时,她意味深长的看了鲍勃一眼……早上,天气放晴了,他们继续赶路。
28
2018
10

如风营销:以彼之道还施彼身,企业管理的上上策

春秋时期,楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长,足以灌溉沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时侯,沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多,渠水上进,这些农民为了保住庄稼和渠田,便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重,一条辛苦挖成的水渠,被弄得遍体鳞伤,面目全非,因决口而经常发生水灾,变水利为水害了。www.guanggaolipin18.com

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面对这种情形,历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时,便调动军队去修筑堤坝,堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时,也碰到了决堤修堤这个头疼的问题,他便贴出告示说,“今后凡是水渠决口,不再调动军队修堤,只抽调沿渠的百姓,让他们自己把决口的堤坝修好。”这布告贴出以后,再也没有人偷偷地去决堤放水了。


这是一个有趣的故事,但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。如果在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚,他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了,当然这只是对素质高的团队来说。


有的企业可能因为行业的原因,员工的素质都不太高,遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情,怎么办?严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了。


以人管理,总是有漏洞可循的,因为人都是有弱点,有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢?却能起到人所不能起到的作用。


当制度都不能发挥作用的时候,就只有利用李若谷的办法,以子之矛攻子之盾,当他发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话,他自然也就不会再去做这样的事情了。


所以说,不管具体用什么方法来执行,制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。

一个没有制度的企业只是一个货堆。

20
2018
10

如风营销:听说凡是看完这两个故事的人都成功了,不知道是不是真的

     有这样两个小故事,我一直想与大家一块分享。

  

  第一个故事:

  

  在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时 要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。www.guanggaolipin18.com

  

  第二个故事:

  

  古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将 两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。

  

  把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!

  

  在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人 脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?

03
2018
10

如风营销:脾气不小本事小的人请看此文会对你终生受益,如果你脾气小本事大请不要走进来

我们在职场上遇到过很多人,受了一点气,一拍桌子“老子不干了”!殊不知,职场上最容易失败的人就是那些脾气大过本事的人!管住脾气,增长本事,才是你成功的开始!


刘徳华唱了多年歌后,开始自己写歌,但是他一写歌,黄霑就在专栏里骂他!而且有些话骂得很重:“没有看过,写歌写得那么笨的作词人!”那时的刘德华已经是四大天王之一了,但是对于黄霑的责骂,却毫不在意,接着写歌!就这样,刘德华写了三年,黄霑骂了三年。有一次,刘德华遇到了黄霑,说道:“霑伯,你不要那么用力骂我好吗?”黄霑拍着他的肩膀说:“不要放弃,人是会进步的。我骂你三年,你现在的作品,我听懂啦!”之后黄霑送了一首《真爱是苦味》的歌给刘德华,还把自己的名作《上海滩》给刘德华翻唱。后来,刘德华终于写出了《冰雨》这首名噪一时的歌曲,黄霑对他一片盛赞。www.guanggaolipin18.com


职场上最怕的就是那種本事不大,脾气却很大的人。他本来能力一般,做的事情错漏百出,但是你还不能说他,说一句他马上就炸锅!这样的人,不但自己的能力进步很慢,而且会四处得罪人,得不到别人的支持!在你能力不足的时候,至少应该有一颗谦卑的心,能听得进别人的批评和意见,你的本事才会快速增长,变得越来越优秀!


齐白石一生发过两次很大的脾气。第一次是有人求他作画,他的画虽然不错,但是没什么名气,所以别人花钱请他作画,但条件是他不能落款写自己的名字。齐白石顿时火冒三丈,拒绝了对方!接着马上拜文化名家湘绮老人为师,埋头读书作画,日夜揣摩,一年后他便学有所成!还有一次是他被邀请到陕西一个富商家做诗画老师,富商对他很冷淡,几乎不怎么见他。半年后他的老师湘绮老人也来到陕西,富商跑出60里地去迎接。齐白石本来对老师的到来很高兴,但是这种明显的待遇差别令他心中愤懑!他当下收拾行李,回到家乡后,终日吮毫蘸墨,刻苦作画。四年后再出门,艺术功底已经突飞猛进了。


在职场上受了挫折甚至是羞辱,会愤懑是很正常的事情。但是问题的关键是你把自己的脾气用在哪儿?有些人的脾气是冲别人发,谁给我气受,我就玩命地反击他,最终自己的本事一点没长,敌人倒是树了一堆!而有的人,他们能管住自己的脾气,不向别人发,而向自己发,把这些屈辱、愤懑化作前进的动力,埋头练本事,这样的人,最后都会有大出息!


我们公司刚创业的时候,老板去一个大客户那里拜访,大客户当时心情不好,无缘无故地就将我们老板臭骂了一顿,话说得非常难听。我们老板原本是一个脾气很暴躁的人,但是那天他一直脸上带着笑,说:“我来找您也是为了工作,您不要发那么大火啊!”后来我们问他,当时是怎么忍住的?他说:“这个客户对我们很重要,我必须忍着!”接着,他意味深长地对我们说:“你在职场上受的气,归根结底是因为你本事不够!要想以后不受气,就要在受气时忍住,然后尽快地长本事!受了气就拍桌子走人的人,会一辈子受气!”现在我们公司做大了,那个大客户每次见了他,态度非常恭敬!


我们老板的话虽然有些绝对,但也很有道理。在职场上,你受的气跟你的本事是成反比的。脾气大过本事的人,一受气就反击,他们不长本事,会一直受气!那些受了气,能管住自己的脾气,在暗地里长本事,把事业做得越来越大的人,他们所受的气会越来越少!管住自己的脾气,让本事大过脾气,你才能真正做到不受气!


哲思启示:观察一下自己身边的人,那些脾气大过本事的人,十有八九越混越不如意;管住自己的脾气,是在职场上取得成功的起点。

18
2018
09

如风营销:学会借力,学会借人,学会借势,学会借智慧,你可以撬动全世界的财富

         这是一个老掉牙的故事,这个故事相信很多人都看过,看过的人都说好写的也很精彩,但是现实生活中有很多这样的故事再重复发生着,有些人埋怨马云夺走了实体经济,有人埋怨网络时代自己不懂电脑,但是什么时候做什么时候起步都不会晚,就怕你在那自暴自弃的埋怨。故事如人生,精彩的人生不是终点而是你的经历有多少?——如风2018/9/17有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。哭了半晌他突然开
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2018
09

如风营销:让别人去管别人,你才有时间去干正事

如风讲故事——管理故事-1

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。


这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。”www.guanggaolipin18.com


现代企业中的领导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。


其实,一个聪明的领导人,应该是子贱二世,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。


在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。

管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。


如风讲故事——管理故事-2

南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。


黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,“士兵还没吃饭怎么打仗?”黄炳却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”,他立刻带上一些差役,抬着竹箩木桶,沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个大胜仗。


这个县令黄炳,没有亲自捋袖做饭,也没有兴师动众劳民伤财,他只是借别人的人,烧自己的饭。县令买饭之举,算不上高明,看来平淡无奇,甚至有些荒唐,但却取得了很好的效果。


一个优秀的管理人员,不在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力量毕竟是有限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。


四两拨千斤,聪明的人总会利用别人的力量获得成功。

领导者最大的本事是发动别人做事。



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2018
09

如风讲故事:企业如何正确的管理人才使用人才--2

如风讲故事——管理故事之三杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息,发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大,忍不住向店主人问是什么原因,主人回答说:“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢,可是我却不认为她漂亮,所以我让她干粗活;另一个认为自己不美丽,凡事都很谦虚,我却不认为她丑,所以就让她管钱财。”现代企业有多少领导,用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢?有很多领导,一看见艳丽出众的女孩子,不管她才能如何,都要尽收门下,给其最轻松的工作和最优厚的待遇,留着养眼呀。而能干、谦逊,但长相平凡的员工,却让
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2018
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如风营销:一个优秀的老板身后必定有一个优秀的女人

唐太宗大治天下,盛极一时,除了依靠他手下的一大批谋臣武将外,也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。www.guanggaolipin18.com长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉,每日早晚必去请安,时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居,像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔,长孙皇后也非常宽容和顺,她并不一心争得专宠,反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔,正因如此,唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事,这在历代都是极少有的