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一直有很多的朋友在和如风交流沟通，如何在没有资本的情况下能够赚钱，其实我们的身边就有很多这样的项目，只是你没有发觉罢了，只要你足够用心，一定会有适合你做的生意。下面介绍的者几个创业项目，都不需要本钱，或是基本投入不了多少本钱就可以干起来。这些项目最终都是两个字——借力赚钱！因为同样的项目，不同能力的人操作获取的收益不一样。这些项目可以直接去实行，也可以借鉴其操作项目的思维去操作自己的项目。如果用正确一点的定义来说，就是7个借力赚钱项目成功案例的操作思维。这些项目的操作思维，任何一个只要操作到位，

一个人的奋斗，一个人的心情，一个人的思想；一个人的行动；总是一个人解决所有要面对的事情；无论成败....体会一个人的感觉；需要的是不断加码自己将要失去的信心....没有导师、没有方向、没有参照物、没有灯塔指引你前进的方向！享受这孤独寂寞与快乐交织在一起的那份感受！自己一个人嗨起来，与你无关！

从科学发明的工作需要出发，爱迪生打算尽快建造一个实验室。因为手头没有足够的资金，他决定卖掉自动发报机及其技术专利。由于他对于市场行情不甚了了，不知道究竟开价多少合适，加上有资格出卖技术专利的人毕竟寥寥无几，便只好和妻子米娜商量。

 

其实，米娜也和丈夫一样心中无数，不知道这项发明究竟值多少钱。她想到出卖专利的目的是建造实验室，就拿出了最大的勇气说：“就要2 万美元吧。你掂量掂量，建造一个实验室的花销，大概不会少于2 万美元吧。”

 

妻子开出的价码，远远超出爱迪生的想象。他展颜一笑说：“2 万美元，太多了吧？”

 

米娜见丈夫有些异议，guanggaolipin18.com/觉得有必要打消他的顾虑，就讲了下面这个不久前才听说的故事：

 

新泽西州一家印刷厂要处理一部旧印刷机，老板的最高期望值是卖到25 万美元。恰巧另一家公司有意购买这部机器。在双方谈判的关键时刻，卖方老板的要价已经到了嘴边，又机灵地收了回去。他想：“别着急，不如先探探对方的口风。”

 

就在双方僵持的时刻，买方打破沉闷了的气氛，说这部机器有些陈旧，并指出它的毛病所在。买方见卖方没有辩解，便主动露出底牌说：“我们公司只能出35 万美元买下这部机器，多1 分钱也不行！”就这样，卖方的老板在关键时刻管住了自己的嘴，靠沉默多赚了10 万美元。

 

米娜讲完后，鼓励地说：“我看能行。要不然，到时候探探买方的口气，让他先开个价再作定夺。”

 

很快，一位消息灵通的商人听说大发明家爱迪生有意出售自动发报机，并转让这项发明的制造技术专利。他认定这笔生意有利可图，就主动找上门来洽谈。

 

听完爱迪生的介绍，商人顺其自然地问到价钱。由于爱迪生仍觉得事先和妻子商定的2万元要价太高，竟不好意思说出口，只好沉默不语。

 

那位商人几次追问，爱迪生都没有吭声，只是期盼着妻子快些下班回来，好让她代替自己做出答复。没想到，没等到米娜露面，那位商人已经按捺不住自己的迫切，急不可待地摊牌说：“那我就先开个价吧，10 万美元你看怎么样？”

 

这个价码是自己最高要价的5 倍！爱迪生大喜过望，极力掩饰着内心的兴奋，当即就和那位商人拍板成交。

 

事后，颇有感触的爱迪生对米娜说：“没想到，只沉默了一会，就多赚了8 万美元。

 

小故事大道理：沉默是一种伟大的谈话艺术。知道什么时候该说话，什么时候该沉默，是一件大事。虽然沉默不等于智慧，但是当说话是愚蠢的时候，沉默就是智慧。”

中国的产业结构正在慢慢发生着变革，只是很多普通人感觉不到而已，今天就来给大家分析一下。

第一；就是传统的企业模式正在发生变化，而传统产业包括的就是所有的实体经济，以及实体商业销售性质的企业。

这些实体经济要么改变，要么被收购或是重组，（如央企的南车和北车，还有南船和北船的重组合并，这是典型的重组兼并企业）

第二；互联网为主的平台型巨无霸，这些企业成型以后，用收购的方式来代替研发，让企业进入快车道。（如：百度、腾讯、阿里巴巴）

以下是几个收购案例——

2012年，优酷和土豆合并成功，guanggaolipin18.com这是当年极为轰动的一件商业新闻。不似今天视频网站百花齐放的年代，当时主要的视频网站也就那么几家。在人们以为两者结合会越走越远的时候，却发现曾经视频最全的土豆已经慢慢淡出了人们的视野。

2015年，阿里巴巴花费56亿美元买下优酷土豆所属的合一集团。古永锵本是优酷CEO，后来成为阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，专注于投资。

2004年，何小鹏和梁捷创办了UC优视。2014年，阿里巴巴宣布收购UC。2017年8月，何小鹏微博发文宣布卸任。

2013年，百度以19 亿美元收购91手机助手。91助手CEO胡泽民离开百度，2年后立了魔量资本，专注围绕与互联网相关的商业模式、技术以及各种应用的早期投资。

2014年2月；阿里巴巴集团入股高德仅仅9个月后就有了新的动作。阿里巴巴昨晚宣布将以11亿美元现金收购高德公司72%股份，一旦交易完成，高德将成为阿里巴巴集团的全资子公司，而这有望成为今年互联网行业的首笔重磅交易。

2015年，美团收购大众点评。大大众点评的创始人张涛转向董事局幕后投资职位，新美大的主要战略运营由美团网的人接手。

2017年，赶集网被58同城并购。多年的竞争对手，最终成为一家公司，不仅让人唏嘘。不过虽然赶集网创始人杨浩涌淡出了原公司，但是依旧继续他的创业生涯。他创办了瓜子二手车，目前估值已经达到32亿美元。

第三：互联网企业不只是网店营销模式的扩张，而是把手伸向了实体店，在进行大规模的收购兼并，从线上而打通线下的模式进军实体；而微信的对手我猜想会诞生在智能领域。

阿里巴巴和腾讯布局线下实体的相关报道

两大互联网巨头线下逻辑的分野日益清晰：腾讯侧重“人”（消费者）的经营，阿里侧重“货”（商品）的经营，二者将在各自的领域渐行渐远。

先看腾讯。腾讯针对实体店的改造（特别是超市领域）目前有两个作品，一是步步高、二是家乐福。由于步步高的门店改造还混杂了京东到家的一些思路，未能充分体现腾讯在其中的作用。而不久前开业的家乐福天山路店更能反映出腾讯的线下逻辑。

腾讯参与打造的家乐福首家智慧门店“Le Marche”在上海天山路开业。这家门店中，小程序、微信支付、腾讯优图、社交广告、腾讯视频IP等腾讯系列产品线一拥而上，为家乐福提供“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“IP引流”等数字化工具。

家乐福中国区总裁唐嘉年在接受《第三只眼看零售》等媒体采访时表示，家乐福未来将与腾讯在数据、流量、支付、科技、金融甚至云计算等多个方面开展合作。

我们从中得到两个关键信息。一是腾讯针对实体店的赋能工具从此前的微信支付、小程序等个别产品扩充成为一套工具包。用腾讯自己的说法就是“七种武器”：微信公众平台、小程序、微信支付、腾讯社交广告、企业微信、腾讯云、泛娱乐IP。

二是腾讯为自己划分了清晰的界限，只做与连接和社交相关的工作，坚决不碰商品。这是一个非常聪明的做法，它把实体零售商变成了自己的客户，既参与其中又置身事外。“商品经营是非常复杂的事情，深耕了这么多年的零售企业未必能做好这件事，腾讯又何必自寻烦恼呢？”一位零售企业老总表示。

从家乐福的案例可以看出，腾讯本质上是做“流量”的生意。360董事长周鸿祎有这么一句话，腾讯是快肥土，插根扁担都能开花。而现在，腾讯则是希望与它合作的实体店都能在这片土壤上开花结果。至于如何进行流量变现，腾讯的“七种武器”就是很好的载体，可以向你卖流量、也可以向你卖云计算，甚至可以给你的消费者卖金融产品。

我们认为，腾讯重“人”，是建立在微信超过10亿人的活跃用户的基础之上。腾讯在打造一个以微信为核心的生态圈，借助微信支付、小程序、公众号以及朋友圈转发功能，希望未来所有的业务都在微信这个APP进行“内循环”。从微信最近发布的“史上最严”外链管理公告来看，腾讯在严格控制微信流量通过外部链接的形式跳转至第三方平台。

投射在对实体店的改造上面，腾讯也是借助微信支付、小程序等将线上流量导入实体店，并在云计算、社交广告、消费金融、泛娱乐IP等方面与实体店开展合作。

再看阿里。相比之下，阿里涉足零售业入戏太深。从最开始收购银泰商业、三江购物，到后来的大润发、新华都等，阿里在零售业最终形成了八路纵队。

《第三只眼看零售》观察到，阿里最近频密布局，核心就是一件事：深耕供应链。比如今年3月，阿里成立了全球六大采购中心。在阿里的体系内，天猫国际将成为进口商品的载体，覆盖旗下诸如大润发、盒马、三江购物以及银泰等各个系统的进口商品采购与经营。而盒马、易果生鲜则是阿里系生鲜品类的经营载体。

再比如，今年4月阿里到泰国直采榴莲，与泰国政府签订了三年30亿元的采购订单。阿里官方数据显示，泰国榴莲在阿里系统上线仅1分钟，中国消费者抢光了8万个金枕头榴莲，总计超40万斤。据说阿里此举直接造成了榴莲采购价格的上涨。

与集团战略亦步亦趋，作为阿里新零售“1号工程”的盒马鲜生也在不断加强供应链的建设。在5月17日举办的“新零售、新餐饮，百大餐饮品牌零售战略共创会”上，盒马创始人侯毅表示将联合上百家餐饮企业整合中央厨房，成为餐饮品牌的小型加工中心。

我们认为，伴随着阿里在商品供应链领域的不断深挖，未来针对实体店除了要进行数字化的赋能之外，还可能进行商品层面的赋能。从这个角度，腾讯更轻、阿里更重；腾讯更像一个服务商、阿里更像一个零售商。

看到这里，大家就会明白，表面上阿里和腾讯都在做同样的事情，比如开展并购、吸纳实体店站队结盟、提出了各种数字化赋能工具等，但在内核层面，二者已经是桥归桥、路归路，各自在各自的方向越走越远。

我们再来看站队问题。腾讯和阿里针对实体店的改造，究其本质，都是披着数字化外衣干自己最擅长的事情。因此，拥有社交基因的腾讯最终回归到“人”上面，商业基因强大的阿里最终落点在“货”上面。

一等企业做平台，二等企业做产品，三等企业做服务！而平台就是让更多人进入平台进行价值创造，在未来的领域里，平台+个人模式将永久绽放！

最早的企业或是工厂就好比横向垒起来的围城越做越大，但是，所有的企业都是大而不精。涉及面虽多但是最容易形成同质化的制约，利润率降低。让企业进入一个发展瓶颈，如果不能突破将会慢慢“累死”。

而今后的企业发展模式将会是纵深发展，对企业的各个项目精耕细作，垂直型发展策略将某个行业或是项目进行细分化，让协作越来越容易越来越顺畅，企业与企业、行业与行业之间，以及个人与行业之间的“摩擦”越来越小。协作性越来越强。（就如现在的家电行业，技术已经不再是成长的壁垒，但是后续的服务，与新技术的开发设计就成了很多企业的大短板）

在如风开博的几年里，有很多网友询问关于奶茶店的营销知识，以及咨询奶茶店是不是很赚钱的一些问题，我也写了一些关于奶茶店的一些营销小文章。今天看到一篇文章，摘录分享给大家。如果想开奶茶店的朋友，请看完再决定。以免投资失误，耽误你的时间和精力，造成经济损失！

为什么一般奶茶店三个月完蛋呢？因为房租是押一付三，一般到了三个月的时候，小老板们已经知道，这个生意是不挣钱的了

又听说一个奶茶店倒闭了，刚了解了一下，加盟的品牌叫琉璃鲸。前期投资35万，支撑了107天，亏了42万，亏的部分是员工工资和做活动的补贴。一天也没盈利过，三个月完蛋。

开奶茶铺可能是创业者最青睐的行业了，门槛低，利润极高。我们知道一杯奶茶的成本最多一两块，还主要是杯子比较贵，便宜的卖10块，贵点的卖20块。投资也不大，小点奶茶店10来万也就弄下来的，10来万的投资10倍利润，怎么看怎么都是容易做的好生意，但就是容易做的好生意，会让很多毫无创业经验的人短时间内铩羽而归。

这么好做的生意，为啥就那么难做呢？这倒也符合经济学规律，如果一门生意又好做又好赚，必然进入的人多，进入的人多了，这门生意也就不好做了。

数据显示，2018年中国新中式茶饮市场规模超900亿元，门店超过45万家。

900亿是个不得了的大市场，然而被45万家一分摊，每家不过区区20万的营业额。20万营业额能撑住一年房租和人员工资吗？因此可持续经营超过一年的奶茶店仅为18.8%。与此同时，新的奶茶品牌和奶茶店还在不断地开，而且45万家奶茶店们绝对不是平均分享营业额，开在闹市街口的大品牌奶茶门庭若市，意味着更多的小奶茶店举步维艰，让这个行业的整体情况更加绝望。

下面就聊聊，这个看上去很容易做的生意，到底有多少大坑等着你。

做奶茶店有两种做法，一是自营，二是加盟。

先聊自营。因为有加盟费的存在，有些初创者会选择自己注册品牌自己开店的模式，这样做的好处是节约了加盟费及后续各种费用，但是一切就都要靠自己了。

选址就不提了，好地方房租高，便宜地方人流少，这里面的平衡就不是刚做生意的人容易把握的。租下地方押一付三，一笔整钱先去掉，再装修，买机器，找配方，买原料。因为没有品牌商支持，这些看上去很简单的事，就能消耗一般人大半精力，奶茶是那么容易满足别人口味的？一点不容易好吗！

我估计自营的奶茶店们，能过配方这一关的就不多。过了这一关后，办证，雇人样样都要花钱，花钱还是小事，怎么管好人是个大问题。有些小城市的奶茶店能够生存，是因为根本不招人，老板自己就是员工，看上去挺挣钱，到年底一算，也就挣了个人工，还累得要死没日没夜。

侥幸能够盈亏平衡的还没来得及笑，有个别的大品牌奶茶店开附近了……结果是没有惊喜的。

如果自营奶茶店算九死一生，那么加盟奶茶店呢？

中国现在奶茶品牌没人知道确切有多少个，也没有人统计过到底有多少个加盟商。一方面，能够加盟的品牌如过江X鲫，另一方面，真正获得商务部颁发的特许经营管理牌照的品牌又非常稀缺。

不是说有这个牌照的就一定好，也不是没有这个牌照就一定不好。但是一般来说有牌照总比没牌照的靠谱一点，实力强大一点。肯德基、全家超市、一点点奶茶都是有牌照的大品牌，请问加盟他们容易吗？他们对想加盟的人实力要求是很高的。

能让你快速实现开店梦想的，是那些无门槛的品牌们，你上搜索网站，随便搜搜奶茶加盟，就有一大堆跳出来。他们贴心地告诉你，你会很容易实现梦想，赚到钱。

那么容易赚的钱给你赚，他们是活雷锋吗？等你相信了开店容易的说辞，噩梦才真正开始。

加盟费是要先交的，你租下的店面，装修是要用他们的图纸甚至推荐公司的，机器要买他们的，原料要买他们的。你一毛钱没挣到手，人家先赚你十多万了。

等店真开起来，没有做过生意的奶茶业主，才知道生意没那么好做，前面自营店遇到的所有问题，加盟店会一个不少的遇到，前面自营店没有遇到的问题，加盟店还是会遇到——因为多了一个想挣你钱的机构啊。

为什么一般奶茶店三个月完蛋呢？因为房租是押一付三，一般到了三个月的时候，小老板们已经知道，这个生意是不挣钱的了。

越是门槛低的生意，坑越多。

（本文首发于2019年12月12日《南方周末）

之前看过一个观点叫“凡事提前10分钟，效果惊人”：

如果提前10分钟起床，就可以从容地照照镜子整整妆容，出门时就不会那么狼狈了；

如果提前10分钟出门，就不用担心上班迟到，不用担心扣工资，不用担心错过重要的会议内容了；

如果提前10分钟准备会议资料，guanggaolipin18.com开会时就不会手忙脚乱，被点到发言时就不会吞吞吐吐，更不会被领导训了……

道理人人都懂，但真能做到的却并不多。许多人都是间歇性踌躇满志，持续性浑浑噩噩，嘴里喊着要早点行动，身体却很诚实地继续拖拉。

明明下决心要早睡早起，一不小心就刷手机刷到夜里两点，第二天早上起来依然手忙脚乱；早上决定要在下班前写完方案，结果写了两句又忍不住刷起了朋友圈，到下班时方案才开了个头……

一时的拖延看似无害，长期的拖延却会悄悄把你拖入深渊。

拖延就像温水煮青蛙，让人沉浸在虚幻的舒适区里无法自拔。

虽然一开始可以让你获得片刻的轻松，但真正的问题一直在那里，从未被解决。当问题越积越多，慢慢从量变发展到质变，就会开始反噬，给你造成实质性的损害。

有人说，拖延是一种不能按照自己的本来意愿行事的精神状态，是缺乏意志力的表现。

战胜拖延不能只靠喊喊口号，还得对症下药。

有些人做事拖拖拉拉，是觉得这件事跟自己关系不大，做了没好处，不做也没损失。其实换个角度来看，比别人多做一些事、比别人做事更快更好，本身就是拉开自己与别人差距的最好方式。要在关键时刻脱颖而出，就得平时比别人多走几步路。多做点事，其实并不吃亏。

有些人的拖延，是因为没有清晰的目标，做事缺乏热情和动力。所以，试着找到自己真正感兴趣的事，从易到难，逐步加码。先努力完成一个阶段性目标，如果完成了就给自己一点奖励，然后再设定更高级的目标。

 

任何借口都是无用的，完成才是硬道理。找再多的借口，事情也不会有任何进展；找一万条理由，也不如踏踏实实走好每一步。 

 

请记住，你怎么对待生活，生活就怎么对待你。拖拖拉拉的人，迟早会被别人甩在身后。只有下狠心戒掉拖延，才能快人一步，立于不败之地。

不要让拖延成为你的绊脚石，不要让拖延遮掩了你本来的光芒。当你戒掉了拖延，你的生活也会焕然一新。

提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。

 

　　

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

 

　　

刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，guanggaolipin18.com一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

 

　　

王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

 

　　

王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

 

　　

王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。

 

　　

如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。

 

　　

王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

 

　　

就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。

 

　　

小故事感悟：不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。

农村超市这样做火的不得了（老实人做生意）

顺便在给大家讲一个我身边的故事，大家都知道，现在是互联网时代了购物很方便，而农村购物从原来的小卖店，到现在的超市经营，而且村子里的超市应有尽有，而超市的竞争无形中越来越大，因为很多人不愿意出门愿意在家做生意，开个超市是很多村里人的首选生意。但是这也更加大了商品的竞争度。

俺们村子有4000多人，也算是个大村子了，做超市生意的当然很多，你做你的我做我的，农村的无序竞争就是这样。看着别人生意很火也想分一杯羹。张X是一个老实巴交的农民，也没做过啥生意，自己寻思着也想开个超市做点生意贴补家用，儿女都反对，原因就是村子里的超市太多，大小有10几家。而且傍晚还有一个生意集市，超市生意接近饱和。

但是张X执意要干谁也拦不住，guanggaolipin18.com开业后生意冷清，一天也买不了几十块钱。咋办？不可能刚开业就关张吧？谁知道张某有自己的办法，在自己家的腾出一家屋子，开了一家棋牌室，而且免费让大家打麻将。打完麻将回家做饭，顺带买点东西带回家。生意见好了。

第二步；在自己家门前弄了几张小方桌，摆上象棋，村子里好多老人没事就在门前下象棋，好不热闹，下象棋的时候旁边总为满了看热闹的人。张某很随和，下象棋还管水喝。好不热闹哦，生意一天天好起来了。故事还没完，接着往下看......

第三步；张某花钱购买了一套音箱设备，晚上放到超市门口，跳广场舞的年轻人、大妈每天晚上都会来次开心一下，你说生意会咋样呢？

第四步；凡是来超市购买烟酒的顾客，平价销售（也就是批发价销售）一分钱不赚；这个法子还是我教的，你想啊？购买烟酒的人都是常客，烟酒利润很薄的，大家都知道。这样一来舍小取大，谁来买烟酒不捎带买点其他必备的东西，卖酒没菜那行呢？另外张某很会做生意，买菜的顾客20元以上，免费送一两香菜（香菜是调味品，用量不大）。

这几步走，让张某原本要关张的生意一下子火的不得了，一家人全都上阵还是忙不过来。有一次去他家，偷偷告诉我，一个月保守30000元。

1、传统媒体的阵痛

在中国很多人都知道报纸、电视、收音机等传统的媒体，都是国家或是政府控制的。

互联网的产生，把传统媒体推向风口浪尖，随后出现的微博、微信公众号、百度的熊掌、火山、抖音等自媒体平台；

媒体正在由集中走向自由化发散之路。由原来的统一走向制衡。

这也是媒体的一场革命，未来的话语权将开始走向大众化，人人都是一个自媒体发布人。

自媒体更倾向于大众化，以及话语权的转变过程........

2、自媒体和互联网的广告形式

再过去报纸电视广告是主流媒介，依靠主流媒介把自己的产品广而告之，让大众认知，实现最终的广告效应。

而互联网广告则不同，互联网广告依靠的是大数据，实现最精准的广告投放人群（比如按地区、按收入、按人群、按职业、按时段投放等）

社交媒体和自媒体的崛起，guanggaolipin18.com/让广告形式有着不同的改观，自媒体可以让一个事件通过大众的传播而形成影响力，从而达到广告宣传的效果。

3、商业未来的发展之路！

在中国改革开放的初期，产品紧缺，需求量很大，这就出现了中国早起的（倒爷时代，因为信息不发达），也是中国经济的暴利时代。很多人因此淘得第一桶金而最先崛起的商人。

随着改革开放的深入，中国进入市场经济的浪潮，大小工厂企业无序扩大生产，致使产能过剩，而中国的商业也进入了白热化的竞争（促销价格战开始）。

这也使得很多企业进入微薄的利润时代，这是市场经济的无奈，也是必然。

而互联网的产生，会让产品进入一个个性化时代，因为产品过去都是工厂设计后一刀切（流水线生产），进入个性化时代，小微企业开始孕育获利。而从国家政策方面也是支持小微企业的长远发展。就拿服装业来讲吧，很多大中城市的商场开始走“个性化定制”，就是商场有自己聘请的设计师，根据市场流行方向设计产品，再交由小厂定制后，投放到自己的商场销售，而这些服装都是限量供应销售。所以形成价格优势。

今后产品的定制化与个性化将是未来商业的主流动力，产品增值空间被打开后，产品随之进入“高利润”时代！！

一个人花大钱买了一片土地，却发现自己上当了，自己买了一片毫无生机的土地。原来这片土地上只适合胡杨树和蝎子的生长。 经过一番懊悔后，他痛定思痛，决心把这片土地改变。于是他着眼于这里到处都是的蝎子，这是最有利的条件。 多年后，这里成为全国最大最著名的养蝎基地，同时拥有专门加工提取蝎毒和生产蝎子罐头的工厂。每年都有大量的游客前来参观。 小故事大道理：任何人都不具备完全理想的条件和资源，我们唯一能够抓住的就是我们现在所拥有的。把眼前的不利因素巧妙地转化为有利因素，甚至把缺陷

工业时代，工厂、公司等企业都是雇佣关系，在未来这种关系将改变成“合伙”共同发展模式；

出的钱多不见得有人愿意被雇佣，除非你去合作，也就是股份制，你看现在的店铺也好企业也好，要想留住高尖人才就得出让股份，或是店铺的股份才能留住这类人才吗？（海纳百川，有容乃大，就是这个意思）

在中国的互联网时代，guanggaolipin18.com中国的互联网商业模式也在不停的进化改变着。B2B→  B2C → C2C → C2B → C2F。（商家对商家、商家对个人、个人对个人、个人对商家、个人对生产企业）

在未来工厂订单的每一件产品都知道这件订单是谁的？工期多长时间？以及个人的需求等信息。个性化的定制时代，会打破地域垄断、企业垄断，也会打破以美国为首的西方贸易结构产业链。未来的全球将是一个互通、互联、共享的。

在最早的PC时代（也就是电脑时代）多么的辉煌，而智能手机的兴起，移动时代势如破竹的取代了PC时代的电脑；原来的PC时代解决的是信息不对称，而移动时代的智能手机，解决了效率对接问题；

最后是物联网的异军突起，解决的是万物互联互通的问题，在大数据的支持下，解决的是人与人之间的联系和人与物之间的联系，还有物与人之间的关联。然后就是按照自己的能力按需合作。