在一条马路上有两家卖粥的小店，左边一家，右边一家。两家相隔不远，每天的顾客也相差不多，生意都很红火，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这家总比右边那家粥店多出几百块钱的收入。一年之后，左边的小店变成了大店，扩大了规模，而右边的那家还是一年前的老样子。
又过了几天，那个人又走进了左边那家店里。服务小姐同样微笑着把他迎进去，给他盛好一碗粥，问道：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”顾客笑了，说：“加一个。”每进来一个顾客，服务员都会问一句：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个，也有要求不加的，但是这种情形很少。一天下来，左边的这家店就要比右边那家多卖出很多鸡蛋。
小故事大道理：给别人留余地才能为自己争取领地，别人有了选择，自己的选择面和发展空间才更广。
他天性聪颖，很善于为自己捕捉人生机会。78 年恢复高考，他敏感地意识到这是一次机会，他找来书本，找辅导教师，突击补习三个月，一举迈进大学校门，成为文革后中国第一届大学生。大学毕业前，他不失时机地和系主任的女儿谈上了对象，如愿以偿地留校。
80年代末90 年代初，中国改革开放，商业大潮滚滚而来，他不甘寂寞，利用学生家长的关系，搞起了第二职业，煤碳、医药、钢材、水泥，什么紧俏卖什么，当然卖的不是货，是批条，因为紧俏市场买不到，所以批条就是钱。一张条子少则几万多则十几万，出手后再把赚到的钱分给写条子的人一部分。很快，他就成为先富裕起来的那部分人。回忆自己几年来走过的路：他总结出自己的成功学：走捷径。用最少的投入获得最大的产出。
家里的存款超过6 位数后，guanggaolipin18.com/他索性辞去公职，把第二职业变成了第一职业，他要做全职商人，在商海里大干一番，因为在他看来，经商很简单：商人就是分配钱的人，运用加减乘除，只要把该给别人的钱分配好了，自己银行里的钱就会成倍增长。
他不再仅仅满足于倒卖批条，他成立了自己的公司 ，在卖批条的同时，他要投资做别的生意。经过多方考察，他和台湾一位客商签订协议，代理销售中英文电子词典快译通。他招兵买马，做广告，跑客户，一点一点推广市场，经营了半年，市场有了一定进展，但他觉得
太慢太辛苦，和卖批条相比，效益太低，不符合他的“用最少的投入获得最大的产出”的“捷径论”。所以他就放弃了 ，转给别人经营。
后来他又经营电脑，因为同样的缘故，他又放弃转给别人了，再后来他又经营电话机、传真机，不久又转给别人了。再后来，他又经营手机、传呼机，又都同样转手了。再后来，市场放开了，商品过剩了，批条不好用了。而他当初转给别人的经营项目经过别人之手的努
力 ，现在都在为别人带来一定的商业利润，虽然这样的利润当年在他眼里曾经不以为是，但是在今天市场经济已经成熟的微利时代却十分可观。
此时的他，终点又回到始点，只好从头再来，他在新建的电子城租了一个门面，从别人手里批发来手机、传呼机，零售。从前卖一台手机赚一台，现在卖一台手机的利润不足百元。
因为微利，他不舍得雇用人，每天自己进货，卖货，跑客户，十分辛苦。虽然并不心甘，但已别无选择。
小故事大道理：成功需要时间。在人生进程中，有些成本是上不能节约的。 如果你总是期待走一条无需费力的捷径而不是走努力工作这条自然的路取得成功的话， 那代价将会是双倍的。
其实故事里面有一点说的很对，那就是商人得回分配钱，如果做一名合格的商人懂得分配金钱的道理，会有很多人跟你一起同甘共苦的。
从科学发明的工作需要出发，爱迪生打算尽快建造一个实验室。因为手头没有足够的资金，他决定卖掉自动发报机及其技术专利。由于他对于市场行情不甚了了，不知道究竟开价多少合适，加上有资格出卖技术专利的人毕竟寥寥无几，便只好和妻子米娜商量。
其实，米娜也和丈夫一样心中无数，不知道这项发明究竟值多少钱。她想到出卖专利的目的是建造实验室，就拿出了最大的勇气说：“就要2 万美元吧。你掂量掂量，建造一个实验室的花销，大概不会少于2 万美元吧。”
妻子开出的价码，远远超出爱迪生的想象。他展颜一笑说：“2 万美元，太多了吧？”
米娜见丈夫有些异议，guanggaolipin18.com/觉得有必要打消他的顾虑，就讲了下面这个不久前才听说的故事：
新泽西州一家印刷厂要处理一部旧印刷机，老板的最高期望值是卖到25 万美元。恰巧另一家公司有意购买这部机器。在双方谈判的关键时刻，卖方老板的要价已经到了嘴边，又机灵地收了回去。他想：“别着急，不如先探探对方的口风。”
就在双方僵持的时刻，买方打破沉闷了的气氛，说这部机器有些陈旧，并指出它的毛病所在。买方见卖方没有辩解，便主动露出底牌说：“我们公司只能出35 万美元买下这部机器，多1 分钱也不行！”就这样，卖方的老板在关键时刻管住了自己的嘴，靠沉默多赚了10 万美元。
米娜讲完后，鼓励地说：“我看能行。要不然，到时候探探买方的口气，让他先开个价再作定夺。”
很快，一位消息灵通的商人听说大发明家爱迪生有意出售自动发报机，并转让这项发明的制造技术专利。他认定这笔生意有利可图，就主动找上门来洽谈。
听完爱迪生的介绍，商人顺其自然地问到价钱。由于爱迪生仍觉得事先和妻子商定的2万元要价太高，竟不好意思说出口，只好沉默不语。
那位商人几次追问，爱迪生都没有吭声，只是期盼着妻子快些下班回来，好让她代替自己做出答复。没想到，没等到米娜露面，那位商人已经按捺不住自己的迫切，急不可待地摊牌说：“那我就先开个价吧，10 万美元你看怎么样？”
这个价码是自己最高要价的5 倍！爱迪生大喜过望，极力掩饰着内心的兴奋，当即就和那位商人拍板成交。
事后，颇有感触的爱迪生对米娜说：“没想到，只沉默了一会，就多赚了8 万美元。
小故事大道理：沉默是一种伟大的谈话艺术。知道什么时候该说话，什么时候该沉默，是一件大事。虽然沉默不等于智慧，但是当说话是愚蠢的时候，沉默就是智慧。”
中国的产业结构正在慢慢发生着变革，只是很多普通人感觉不到而已，今天就来给大家分析一下。
第一；就是传统的企业模式正在发生变化，而传统产业包括的就是所有的实体经济，以及实体商业销售性质的企业。
这些实体经济要么改变，要么被收购或是重组，（如央企的南车和北车，还有南船和北船的重组合并，这是典型的重组兼并企业）
第二；互联网为主的平台型巨无霸，这些企业成型以后，用收购的方式来代替研发，让企业进入快车道。（如：百度、腾讯、阿里巴巴）
以下是几个收购案例——
2012年，优酷和土豆合并成功，guanggaolipin18.com这是当年极为轰动的一件商业新闻。不似今天视频网站百花齐放的年代，当时主要的视频网站也就那么几家。在人们以为两者结合会越走越远的时候，却发现曾经视频最全的土豆已经慢慢淡出了人们的视野。
2015年，阿里巴巴花费56亿美元买下优酷土豆所属的合一集团。古永锵本是优酷CEO，后来成为阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，专注于投资。
2004年，何小鹏和梁捷创办了UC优视。2014年，阿里巴巴宣布收购UC。2017年8月，何小鹏微博发文宣布卸任。
2013年，百度以19 亿美元收购91手机助手。91助手CEO胡泽民离开百度，2年后立了魔量资本，专注围绕与互联网相关的商业模式、技术以及各种应用的早期投资。
2014年2月；阿里巴巴集团入股高德仅仅9个月后就有了新的动作。阿里巴巴昨晚宣布将以11亿美元现金收购高德公司72%股份，一旦交易完成，高德将成为阿里巴巴集团的全资子公司，而这有望成为今年互联网行业的首笔重磅交易。
2015年，美团收购大众点评。大大众点评的创始人张涛转向董事局幕后投资职位，新美大的主要战略运营由美团网的人接手。
2017年，赶集网被58同城并购。多年的竞争对手，最终成为一家公司，不仅让人唏嘘。不过虽然赶集网创始人杨浩涌淡出了原公司，但是依旧继续他的创业生涯。他创办了瓜子二手车，目前估值已经达到32亿美元。
第三：互联网企业不只是网店营销模式的扩张，而是把手伸向了实体店，在进行大规模的收购兼并，从线上而打通线下的模式进军实体；而微信的对手我猜想会诞生在智能领域。
阿里巴巴和腾讯布局线下实体的相关报道
两大互联网巨头线下逻辑的分野日益清晰：腾讯侧重“人”（消费者）的经营，阿里侧重“货”（商品）的经营，二者将在各自的领域渐行渐远。
先看腾讯。腾讯针对实体店的改造（特别是超市领域）目前有两个作品，一是步步高、二是家乐福。由于步步高的门店改造还混杂了京东到家的一些思路，未能充分体现腾讯在其中的作用。而不久前开业的家乐福天山路店更能反映出腾讯的线下逻辑。
腾讯参与打造的家乐福首家智慧门店“Le Marche”在上海天山路开业。这家门店中，小程序、微信支付、腾讯优图、社交广告、腾讯视频IP等腾讯系列产品线一拥而上，为家乐福提供“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“IP引流”等数字化工具。
家乐福中国区总裁唐嘉年在接受《第三只眼看零售》等媒体采访时表示，家乐福未来将与腾讯在数据、流量、支付、科技、金融甚至云计算等多个方面开展合作。
我们从中得到两个关键信息。一是腾讯针对实体店的赋能工具从此前的微信支付、小程序等个别产品扩充成为一套工具包。用腾讯自己的说法就是“七种武器”：微信公众平台、小程序、微信支付、腾讯社交广告、企业微信、腾讯云、泛娱乐IP。
二是腾讯为自己划分了清晰的界限，只做与连接和社交相关的工作，坚决不碰商品。这是一个非常聪明的做法，它把实体零售商变成了自己的客户，既参与其中又置身事外。“商品经营是非常复杂的事情，深耕了这么多年的零售企业未必能做好这件事，腾讯又何必自寻烦恼呢？”一位零售企业老总表示。
从家乐福的案例可以看出，腾讯本质上是做“流量”的生意。360董事长周鸿祎有这么一句话，腾讯是快肥土，插根扁担都能开花。而现在，腾讯则是希望与它合作的实体店都能在这片土壤上开花结果。至于如何进行流量变现，腾讯的“七种武器”就是很好的载体，可以向你卖流量、也可以向你卖云计算，甚至可以给你的消费者卖金融产品。
我们认为，腾讯重“人”，是建立在微信超过10亿人的活跃用户的基础之上。腾讯在打造一个以微信为核心的生态圈，借助微信支付、小程序、公众号以及朋友圈转发功能，希望未来所有的业务都在微信这个APP进行“内循环”。从微信最近发布的“史上最严”外链管理公告来看，腾讯在严格控制微信流量通过外部链接的形式跳转至第三方平台。
投射在对实体店的改造上面，腾讯也是借助微信支付、小程序等将线上流量导入实体店，并在云计算、社交广告、消费金融、泛娱乐IP等方面与实体店开展合作。
再看阿里。相比之下，阿里涉足零售业入戏太深。从最开始收购银泰商业、三江购物，到后来的大润发、新华都等，阿里在零售业最终形成了八路纵队。
《第三只眼看零售》观察到，阿里最近频密布局，核心就是一件事：深耕供应链。比如今年3月，阿里成立了全球六大采购中心。在阿里的体系内，天猫国际将成为进口商品的载体，覆盖旗下诸如大润发、盒马、三江购物以及银泰等各个系统的进口商品采购与经营。而盒马、易果生鲜则是阿里系生鲜品类的经营载体。
再比如，今年4月阿里到泰国直采榴莲，与泰国政府签订了三年30亿元的采购订单。阿里官方数据显示，泰国榴莲在阿里系统上线仅1分钟，中国消费者抢光了8万个金枕头榴莲，总计超40万斤。据说阿里此举直接造成了榴莲采购价格的上涨。
与集团战略亦步亦趋，作为阿里新零售“1号工程”的盒马鲜生也在不断加强供应链的建设。在5月17日举办的“新零售、新餐饮，百大餐饮品牌零售战略共创会”上，盒马创始人侯毅表示将联合上百家餐饮企业整合中央厨房，成为餐饮品牌的小型加工中心。
我们认为，伴随着阿里在商品供应链领域的不断深挖，未来针对实体店除了要进行数字化的赋能之外，还可能进行商品层面的赋能。从这个角度，腾讯更轻、阿里更重；腾讯更像一个服务商、阿里更像一个零售商。
看到这里，大家就会明白，表面上阿里和腾讯都在做同样的事情，比如开展并购、吸纳实体店站队结盟、提出了各种数字化赋能工具等，但在内核层面，二者已经是桥归桥、路归路，各自在各自的方向越走越远。
我们再来看站队问题。腾讯和阿里针对实体店的改造，究其本质，都是披着数字化外衣干自己最擅长的事情。因此，拥有社交基因的腾讯最终回归到“人”上面，商业基因强大的阿里最终落点在“货”上面。
一等企业做平台，二等企业做产品，三等企业做服务！而平台就是让更多人进入平台进行价值创造，在未来的领域里，平台+个人模式将永久绽放！
最早的企业或是工厂就好比横向垒起来的围城越做越大，但是，所有的企业都是大而不精。涉及面虽多但是最容易形成同质化的制约，利润率降低。让企业进入一个发展瓶颈，如果不能突破将会慢慢“累死”。
而今后的企业发展模式将会是纵深发展，对企业的各个项目精耕细作，垂直型发展策略将某个行业或是项目进行细分化，让协作越来越容易越来越顺畅，企业与企业、行业与行业之间，以及个人与行业之间的“摩擦”越来越小。协作性越来越强。（就如现在的家电行业，技术已经不再是成长的壁垒，但是后续的服务，与新技术的开发设计就成了很多企业的大短板）
在如风开博的几年里，有很多网友询问关于奶茶店的营销知识，以及咨询奶茶店是不是很赚钱的一些问题，我也写了一些关于奶茶店的一些营销小文章。今天看到一篇文章，摘录分享给大家。如果想开奶茶店的朋友，请看完再决定。以免投资失误，耽误你的时间和精力，造成经济损失！
为什么一般奶茶店三个月完蛋呢？因为房租是押一付三，一般到了三个月的时候，小老板们已经知道，这个生意是不挣钱的了
又听说一个奶茶店倒闭了，刚了解了一下，加盟的品牌叫琉璃鲸。前期投资35万，支撑了107天，亏了42万，亏的部分是员工工资和做活动的补贴。一天也没盈利过，三个月完蛋。
开奶茶铺可能是创业者最青睐的行业了，门槛低，利润极高。我们知道一杯奶茶的成本最多一两块，还主要是杯子比较贵，便宜的卖10块，贵点的卖20块。投资也不大，小点奶茶店10来万也就弄下来的，10来万的投资10倍利润，怎么看怎么都是容易做的好生意，但就是容易做的好生意，会让很多毫无创业经验的人短时间内铩羽而归。
这么好做的生意，为啥就那么难做呢？这倒也符合经济学规律，如果一门生意又好做又好赚，必然进入的人多，进入的人多了，这门生意也就不好做了。
数据显示，2018年中国新中式茶饮市场规模超900亿元，门店超过45万家。
900亿是个不得了的大市场，然而被45万家一分摊，每家不过区区20万的营业额。20万营业额能撑住一年房租和人员工资吗？因此可持续经营超过一年的奶茶店仅为18.8%。与此同时，新的奶茶品牌和奶茶店还在不断地开，而且45万家奶茶店们绝对不是平均分享营业额，开在闹市街口的大品牌奶茶门庭若市，意味着更多的小奶茶店举步维艰，让这个行业的整体情况更加绝望。
下面就聊聊，这个看上去很容易做的生意，到底有多少大坑等着你。
做奶茶店有两种做法，一是自营，二是加盟。
先聊自营。因为有加盟费的存在，有些初创者会选择自己注册品牌自己开店的模式，这样做的好处是节约了加盟费及后续各种费用，但是一切就都要靠自己了。
选址就不提了，好地方房租高，便宜地方人流少，这里面的平衡就不是刚做生意的人容易把握的。租下地方押一付三，一笔整钱先去掉，再装修，买机器，找配方，买原料。因为没有品牌商支持，这些看上去很简单的事，就能消耗一般人大半精力，奶茶是那么容易满足别人口味的？一点不容易好吗！
我估计自营的奶茶店们，能过配方这一关的就不多。过了这一关后，办证，雇人样样都要花钱，花钱还是小事，怎么管好人是个大问题。有些小城市的奶茶店能够生存，是因为根本不招人，老板自己就是员工，看上去挺挣钱，到年底一算，也就挣了个人工，还累得要死没日没夜。
侥幸能够盈亏平衡的还没来得及笑，有个别的大品牌奶茶店开附近了……结果是没有惊喜的。
如果自营奶茶店算九死一生，那么加盟奶茶店呢？
中国现在奶茶品牌没人知道确切有多少个，也没有人统计过到底有多少个加盟商。一方面，能够加盟的品牌如过江X鲫，另一方面，真正获得商务部颁发的特许经营管理牌照的品牌又非常稀缺。
不是说有这个牌照的就一定好，也不是没有这个牌照就一定不好。但是一般来说有牌照总比没牌照的靠谱一点，实力强大一点。肯德基、全家超市、一点点奶茶都是有牌照的大品牌，请问加盟他们容易吗？他们对想加盟的人实力要求是很高的。
能让你快速实现开店梦想的，是那些无门槛的品牌们，你上搜索网站，随便搜搜奶茶加盟，就有一大堆跳出来。他们贴心地告诉你，你会很容易实现梦想，赚到钱。
那么容易赚的钱给你赚，他们是活雷锋吗？等你相信了开店容易的说辞，噩梦才真正开始。
加盟费是要先交的，你租下的店面，装修是要用他们的图纸甚至推荐公司的，机器要买他们的，原料要买他们的。你一毛钱没挣到手，人家先赚你十多万了。
等店真开起来，没有做过生意的奶茶业主，才知道生意没那么好做，前面自营店遇到的所有问题，加盟店会一个不少的遇到，前面自营店没有遇到的问题，加盟店还是会遇到——因为多了一个想挣你钱的机构啊。
为什么一般奶茶店三个月完蛋呢？因为房租是押一付三，一般到了三个月的时候，小老板们已经知道，这个生意是不挣钱的了。
越是门槛低的生意，坑越多。
（本文首发于2019年12月12日《南方周末）
之前看过一个观点叫“凡事提前10分钟，效果惊人”：
如果提前10分钟起床，就可以从容地照照镜子整整妆容，出门时就不会那么狼狈了；
如果提前10分钟出门，就不用担心上班迟到，不用担心扣工资，不用担心错过重要的会议内容了；
如果提前10分钟准备会议资料，guanggaolipin18.com开会时就不会手忙脚乱，被点到发言时就不会吞吞吐吐，更不会被领导训了……
道理人人都懂，但真能做到的却并不多。许多人都是间歇性踌躇满志，持续性浑浑噩噩，嘴里喊着要早点行动，身体却很诚实地继续拖拉。
明明下决心要早睡早起，一不小心就刷手机刷到夜里两点，第二天早上起来依然手忙脚乱；早上决定要在下班前写完方案，结果写了两句又忍不住刷起了朋友圈，到下班时方案才开了个头……
一时的拖延看似无害，长期的拖延却会悄悄把你拖入深渊。
拖延就像温水煮青蛙，让人沉浸在虚幻的舒适区里无法自拔。
虽然一开始可以让你获得片刻的轻松，但真正的问题一直在那里，从未被解决。当问题越积越多，慢慢从量变发展到质变，就会开始反噬，给你造成实质性的损害。
有人说，拖延是一种不能按照自己的本来意愿行事的精神状态，是缺乏意志力的表现。
战胜拖延不能只靠喊喊口号，还得对症下药。
有些人做事拖拖拉拉，是觉得这件事跟自己关系不大，做了没好处，不做也没损失。其实换个角度来看，比别人多做一些事、比别人做事更快更好，本身就是拉开自己与别人差距的最好方式。要在关键时刻脱颖而出，就得平时比别人多走几步路。多做点事，其实并不吃亏。
有些人的拖延，是因为没有清晰的目标，做事缺乏热情和动力。所以，试着找到自己真正感兴趣的事，从易到难，逐步加码。先努力完成一个阶段性目标，如果完成了就给自己一点奖励，然后再设定更高级的目标。
任何借口都是无用的，完成才是硬道理。找再多的借口，事情也不会有任何进展；找一万条理由，也不如踏踏实实走好每一步。
请记住，你怎么对待生活，生活就怎么对待你。拖拖拉拉的人，迟早会被别人甩在身后。只有下狠心戒掉拖延，才能快人一步，立于不败之地。
不要让拖延成为你的绊脚石，不要让拖延遮掩了你本来的光芒。当你戒掉了拖延，你的生活也会焕然一新。
提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，guanggaolipin18.com一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
小故事感悟：不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。
农村超市这样做火的不得了（老实人做生意）
顺便在给大家讲一个我身边的故事，大家都知道，现在是互联网时代了购物很方便，而农村购物从原来的小卖店，到现在的超市经营，而且村子里的超市应有尽有，而超市的竞争无形中越来越大，因为很多人不愿意出门愿意在家做生意，开个超市是很多村里人的首选生意。但是这也更加大了商品的竞争度。
俺们村子有4000多人，也算是个大村子了，做超市生意的当然很多，你做你的我做我的，农村的无序竞争就是这样。看着别人生意很火也想分一杯羹。张X是一个老实巴交的农民，也没做过啥生意，自己寻思着也想开个超市做点生意贴补家用，儿女都反对，原因就是村子里的超市太多，大小有10几家。而且傍晚还有一个生意集市，超市生意接近饱和。
但是张X执意要干谁也拦不住，guanggaolipin18.com开业后生意冷清，一天也买不了几十块钱。咋办？不可能刚开业就关张吧？谁知道张某有自己的办法，在自己家的腾出一家屋子，开了一家棋牌室，而且免费让大家打麻将。打完麻将回家做饭，顺带买点东西带回家。生意见好了。
第二步；在自己家门前弄了几张小方桌，摆上象棋，村子里好多老人没事就在门前下象棋，好不热闹，下象棋的时候旁边总为满了看热闹的人。张某很随和，下象棋还管水喝。好不热闹哦，生意一天天好起来了。故事还没完，接着往下看......
第三步；张某花钱购买了一套音箱设备，晚上放到超市门口，跳广场舞的年轻人、大妈每天晚上都会来次开心一下，你说生意会咋样呢？
第四步；凡是来超市购买烟酒的顾客，平价销售（也就是批发价销售）一分钱不赚；这个法子还是我教的，你想啊？购买烟酒的人都是常客，烟酒利润很薄的，大家都知道。这样一来舍小取大，谁来买烟酒不捎带买点其他必备的东西，卖酒没菜那行呢？另外张某很会做生意，买菜的顾客20元以上，免费送一两香菜（香菜是调味品，用量不大）。
这几步走，让张某原本要关张的生意一下子火的不得了，一家人全都上阵还是忙不过来。有一次去他家，偷偷告诉我，一个月保守30000元。
1、传统媒体的阵痛
在中国很多人都知道报纸、电视、收音机等传统的媒体，都是国家或是政府控制的。
互联网的产生，把传统媒体推向风口浪尖，随后出现的微博、微信公众号、百度的熊掌、火山、抖音等自媒体平台；
媒体正在由集中走向自由化发散之路。由原来的统一走向制衡。
这也是媒体的一场革命，未来的话语权将开始走向大众化，人人都是一个自媒体发布人。
自媒体更倾向于大众化，以及话语权的转变过程........
2、自媒体和互联网的广告形式
再过去报纸电视广告是主流媒介，依靠主流媒介把自己的产品广而告之，让大众认知，实现最终的广告效应。
而互联网广告则不同，互联网广告依靠的是大数据，实现最精准的广告投放人群（比如按地区、按收入、按人群、按职业、按时段投放等）
社交媒体和自媒体的崛起，guanggaolipin18.com/让广告形式有着不同的改观，自媒体可以让一个事件通过大众的传播而形成影响力，从而达到广告宣传的效果。
3、商业未来的发展之路！
在中国改革开放的初期，产品紧缺，需求量很大，这就出现了中国早起的（倒爷时代，因为信息不发达），也是中国经济的暴利时代。很多人因此淘得第一桶金而最先崛起的商人。
随着改革开放的深入，中国进入市场经济的浪潮，大小工厂企业无序扩大生产，致使产能过剩，而中国的商业也进入了白热化的竞争（促销价格战开始）。
这也使得很多企业进入微薄的利润时代，这是市场经济的无奈，也是必然。
而互联网的产生，会让产品进入一个个性化时代，因为产品过去都是工厂设计后一刀切（流水线生产），进入个性化时代，小微企业开始孕育获利。而从国家政策方面也是支持小微企业的长远发展。就拿服装业来讲吧，很多大中城市的商场开始走“个性化定制”，就是商场有自己聘请的设计师，根据市场流行方向设计产品，再交由小厂定制后，投放到自己的商场销售，而这些服装都是限量供应销售。所以形成价格优势。
今后产品的定制化与个性化将是未来商业的主流动力，产品增值空间被打开后，产品随之进入“高利润”时代！！