如风营销:实打实的农村赚钱小生意

如风营销:你的思维正确了,就会在股市中赚钱(很有价值)

交易的真谛——致简;人生的真谛——简单快乐

雄安新区饭店招聘

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2019
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如风营销:不同的思维方式,成就不同的人生(很少有人能看懂的文章)

假设有一个人叫“张生”。他来到我们面前,选择放弃了“A,直接得到100万美元”,而选择了“B,你有50%的机会得到1亿美元,当然还有50%机会什么都没有”。


现在,我们来看看,这个有富人思维的张生是怎么运转这个50%可能的1亿的,并使之产生巨大价值的。


他卖这个选择权。


既然有50%的机会得到1亿美元,按这个概率,这个选择权的价值就是5000万美元。


你害怕损失。但总有比你更有钱、更有冒险精神的人,想要这个机会。于是,他找到一个人,以1000万或者2000万,卖掉这个5000万的选择权。


这样一来,他都赚得比100万更多。


如果他认识的富人不愿赌这么大,怎么办呢?


他会想到可以这样交易:“我把这个价值5000万的选择权卖给你,但是首付100万美元,如果你中了一个亿,我要求再分成一半,你觉得怎么样?”


如此一来,你可以得到100美元,外加50%获得5000万的机会。比之于拿100万走人的人更值得。


还有一种可能:


那就是把选择权切碎,碎成10万份,或20万份,做成彩票发售。


特等奖8888万美元;一等奖3名;222万美元;二等奖10名,33万美元;三等奖……


好赌的穷人们立即趋之若鹜。穷人为实现自己的发财梦,会扎在这种小概率的事件中不挪窝,他们两块两块地花光积蓄,去给富人交钱,帮富人发更大的财,做更大的蛋糕。


通过以上选择,我们可以看到,人与人差的,只是思维不同。


这个思维是“视界思维”!视界思维,指一个人通过学习,拥有超前与开阔的事业与理财的专业知识、技能、经验。超前,就是先人一步。


“视界思维”狭隘的人:会局限于本能与现有视界——只看到眼前利益与未来风险,看不见未来更大而可行性也大的利益。


“视界思维”开阔的人:会跳出本能,看见更大的机会与盈利可能。然后,用他们的思维与行动,使这个可能变现为财富。


以上故事中的张生,所以选择 “B,你有50%的机会得到1亿美元,当然还有50%机会什么都没有”,因为他具有发现这个机会与如何利用这个机会的全面能力的“视界思维”。


而选择“A,直接得到100万美元”的人,都不具备这方面的“视界思维”。


再讲个相关的真实故事。


我有一个北京朋友。在十几年前,当年的北京城很多地方房价就几千元一平,那时多数人不懂房价未来会大涨,既使知道也不懂如何利用这个趋势赚钱。


我这个朋友在香港美国呆过半年,明白了房地产是一种投资理财机会,并向那里的朋友学会了一套如何四两拔千金炒房术。


他回京后,凭着超前的“视界思维”一一这套四两拔千金炒房术,一边打工一边炒房。十年后,当大家都明白过来但为时己晚时,这哥们已经赚了十几套房,辞职到三亚,享受着“睡觉收入”与悠闲退休生活去了。



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其中的“逆思维”比“视界思维”更厉害,是一种高级的学习与创新能力。“视界思维”作为一种超前的专门的知识、技能、经验,只能在一个领域一个时期发挥作用,时过境迁,就无能为力了。而“逆思维”可以不断产生新的“视界思维”。


与优秀者釆取的“逆思维”相反,那些平庸者,都釆取“顺思维”。


釆取“顺思维”的人在行为上有一个共同表现 ,面对困难 ,接受一件未做过的任务 ,做一件不熟悉的新事情 ,或面临需要提升目标时 ,他们都会面露难色在心里打退堂鼓 ,嘴里吐出“不可能”。


他们常常用现有的方法、习惯、经验及现有的资源条件 ,去看待与评估具有挑战性的新事情、新任务或超越于现有条件的高目标 ,认为不可能做到。


平庸者,往往有以下四种“顺思维”:

1)自我设限


受限于熟悉和习惯的事 ,受限于有多少钱办多大事 ,有什么条件办什么事。不愿意改进方法 ,不愿意做不熟悉的事 ,不愿主动挑战有难度的目标。


2)轻言放弃


碰到挫折 ,浅尝辄止 ,轻易放弃。


3)缺乏系统思路


分析问题只看表层,解决问题思路狭隘。不善于学习创新。


4)非理性思维


受本能与直觉操纵,如,人在面临获利时,不愿冒风险;而在面临损失时,人人都成了盲目的冒险家。


所以这些人很难改变自己的命运 ,甚至招来厄运。


我认为造成富人与穷人之间这种鸿沟的是这两种思维方式的差异。


人们要改变命运 ,必须先改变这种“顺思维”,培养“逆思维”。




“逆思维”的行为特点 :

1)“应该”思维


做事要先想应不应该去做 ,而不要先想能不能做。应该做的事 ,如面临责任、竞争、机会、危机 ,有条件的要做 ,没有条件的创造条件也要去做。做事不能按照自己的感觉与欲望来 ,而应该先找到做事做人的正确的最高价值观与最高成功法则。以此为根据来推导出战略战术 ,作出选择。出发点错了即大错 ,谁也帮不了你、救不了你。


2)“可能”思维


思维不要受限于现有的经验与资金资源条件 ,不要局限于自己的方便、自己的既得利益。受限多了 ,思维就打不开 ,失去想象力与创造力。


要自信,不说不可能。要超越自我 ,超越眼前 ,看到未来无限的可能。


3)倒推思维与穷尽假设


采用目标倒推手段、手段再倒推下一层手段 ,层层倒推层层解决的方式 ,并放开想象与视野,穷尽假设,敢学敢想敢试 ,多学多想多试。


采用这样的思维方式,无论多高的目标,都有可能找到正确的方向与正确的方法,都有可能把天下假设属于你的钱与资源,,变成真正属于你的钱你的资源。


倒推思维也是“化难为易”思维。把看似不可能做成的复杂事情、大事情 ,分解成容易完成的众多小事情。然后,积小胜为大胜,化平凡为卓越。


4)反求诸己思维


碰到问题不要怪别人,跟自已较劲,先从自己身上找原因,先从改变自己着手。


逆思维,是一种突破现状、超越自己与超越对手的跨越式发展核心思维方式,是一种具有原创力的、生生不息、用之不竭的文化资源

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2019
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如风营销:只要你去赚看得见的钱,你这个钱一定赚的辛苦

当下是“入口大战,圈人比赛”,得入口者得天下。


你把钱可以分给三群人:


第一群人可以分给顾客;


第二群你可以分给代理;


第三你可以分给股东;


反正总的来说把看得见的钱分掉这就对了。

只要你去赚看得见的钱,你这个钱一定赚的辛苦

只要你去赚看得见的钱,你这个钱一定赚的辛苦,你只要把看得见的钱都分掉,聚集了庞大的量,你后面能够挣钱的空间就多的不得了。


举个例子,在所有的人的认知当中,麦当劳毫无疑问是一家开餐厅的,但事实上我想告诉你麦当劳不开餐厅,因为麦当劳把一家餐厅开起来之后,最后都要把餐厅全卖掉。


它真正在挣的钱根本就不是餐厅里那一点利润,真正在挣的钱是物料配送的钱


后来他们又发现,还有一笔钱,这笔钱叫房地产,房地产1.0阶段是赠送的。


打个比方,有一家房地产公司把价值200万的地产店面送给麦当劳,麦当劳刚开始好开心啊,说,哇这个房地产这么好白送给我,后来发现,原来房地产公司把店面送给他,目的就是因为麦当劳在那个地方一开就有庞大的客流量,能够帮他吸引客流量。


麦当劳把这个事情慢慢搞明白之后,他发现这200万白拿,还是个小钱,guanggaolipin18.com进入2.0版本之后他先租一条街下来,随着麦当劳一开,客流量多起来,然后那一条街越来越热闹,接着它就开始当二房东,天天收租金。


慢慢的到3.0,开始买一条街,所以麦当劳的餐厅纯纯粹粹对麦当劳公司而言,是拿来引流的。麦当劳餐厅里的利润分掉,接着最后每一天的所有的营业额还是麦当劳收走的,这叫金融性盈利,这是麦当劳的这个公司。


麦当劳餐厅的巨无霸是他们家的拳头产品,跟今天我们国内结构可能不见得一模一样,因为我研究的都是麦当劳他相对比较原版的东西,巨无霸。紧跟着第二个他们家的主力系列叫汉堡包。接着第三类叫配餐叫苹果派、菠萝派各种,那些叫配餐。


但是真正最赚钱的居然是可口可乐,所以他们家的排序是这样的,这个叫无利、微利、中利、暴利。



巨无霸是它家的招牌,拳头产品,我们一直认为招牌和拳头产品应该是最挣钱的,各位这是错的,人家的路径逻辑是最招牌的,最拳头的(产品)拿来引流,做入口型产品的。


产品不是拿来赚钱的,产品是拿来与人发生关系的。


为什么可口可乐最赚钱?一般每一次都有人回答说因为可乐里加了好多冰,我说不是因为加冰,而是可口可乐跟房地产逻辑一样的。


房地产公司为了引流,所以它愿意把它的店面白送给麦当劳,你花3块钱买到一瓶可乐,其中有2块5毛钱是广告费和销售费用。另外4毛钱是那个瓶子,1毛钱是那个可乐,所以准确来说,你花3块钱喝到了1毛钱的可乐。


可口可乐公司跟麦当劳合作,意思是可口可乐认为我能够把可乐卖的更多,最好的方法就一个,培养人们喝可乐成为习惯。


怎么样才能让人们成为习惯?就是三天两头都喝,所以你到麦当劳去点餐,不管你点A套餐、B套餐、C套餐、D套餐、E套餐全给你配可乐,而且不管是炎热的夏天,还是冬天老往里加冰还。


就培养你成为习惯,教育顾客的能力,这才是他真正的盈利点,所以可口可乐对于他来说零成本,但一杯可乐卖8块,收到的都是净利润。


这个叫把看得见的钱分掉,赚背后看不见的钱。